实行均等化分配

坚持以社员利益为重,立足让每位社员充分享受农业生产环节中的利益,逐步健全分配机制。合作社发展大体经历4个阶段。2016年以来,合作社开始晋档升级。2018年总盈余3216.5万元。总盈余中入社土地分红比例由74%提高到78%,社员亩均分红554元。其中:土地分红448.01元、计提公积金分红和国投资产平均量化每亩分红105.99元,比当地非入社农民亩均增收160元。

加强规范化管理

按照“民办、民管、民受益”的原则,探索完善各项规章制度,确保合作社规范健康发展。合作社实行一户一票,重大事项由理事会“拿点子”或其他社员提建议,再提交代表大会集体讨论通过,监事会全程监督执行。管理人员实行目标责任制,以绩效定工资,完成目标后以年度总盈余2%作为工资总额,理事长挣工资总额的20%,其他人员挣工资总额的80%,有效调动了管理人员的积极性。2018年,22名土地管理者人均效益工资达到5.2万元。实行全员招聘、单车核算、承包到人、统一供油、节约归己的管理方式,充分调动驾驶员工作积极性。2018年,17名驾驶员人均年工资达到3.8万元,最高工资达到6万元。合作社始终坚持没有无主资产、未分配盈余为零,把每季最后一个月的25日确定为财务公开日,接受成员的监督,让成员心里都揣本“明白账”。

推广高效化种植

合作社始终瞄准市场需求,以质量效益为目标,以绿色有机、高产高效为方向,推广应用先进栽培模式,着力提高农业生产效益。围绕农业供给侧结构性改革,坚持以绿色有机为先导,以种养结合为途径,调优农业生产结构。在种植业上,今年经营土地5.6万亩,其中种植马铃薯7600亩、高蛋白大豆17500亩、有机豆浆豆7800亩、玉米15700亩、鲜食玉米5800亩、青刀豆524亩、豌豆1076亩,高效作物种植比例达到89%,预计实现纯效益3200万元。在养殖业上,围绕绿色有机促养殖,预计年底出栏黄肉牛200头,实现效益28万元。同时,以肉牛养殖为依托,投资建成有机肥厂,年产有机肥1500吨,可施用土地1.6万亩,改善土壤结构,提高有机质含量,促进生态循环发展。

提升组织化层次

通过规范提升、联合协作等方式,推进合作社由单一生产向联合经营转变,加快推进合作社种养加销一体化发展步伐。由仁发合作社牵头联合7家省级规范社组建联兴现代农机合作社联合社,带动成员社种植鲜食玉米3.5万亩、青刀豆1500亩、毛豆4000亩、豌豆1800亩。通过联兴联合社建立互为担保的信用联盟,引进云天化集团为成员社提供化肥等农用物资,每吨比市场价低200元,对成员社流转的土地,以每亩400元为基数,提供70%的贷款支持,今年解决春耕资金缺口2.1亿元。将大型农机进行整合,统筹租赁使用,增加农机作业收入。通过联合社与象屿集团签订订单,带动成员社经营土地52.1万亩,其中入社土地24.1万亩、租赁土地28万亩,预计实现效益1.04亿元。

推进精深化加工

合作社抓住国家实施一二三产业融合发展政策机遇,加大项目引进力度,推进合作社由单一种植向复合型转变。依托国际市场上日益畅销的彩色马铃薯加工食品,投资6000万元新上彩色马铃薯加工项目,产品囊括彩色马铃薯片、彩色马铃薯条、彩色马铃薯丁、彩色马铃薯角等系列休闲食品以及彩色马铃薯粉、彩色马铃薯泥、彩色马铃薯汁饮品和花青素提炼品等8大种类。仁发农业发展有限公司投资建设甜玉米、糯玉米、特色豆加工生产线7条,现已全部建成投产,年可生产速冻甜玉米粒2万吨、特色豆2500吨,实现销售收入5000万元、利税1300万元。

加快市场化销售

围绕资源创建品牌,向“互联网+”要效益,实现“种得好”向“卖得好”转型。先后注册了“龙哥”“龙妹”“人发”和“仁发绿色庄园”等品牌,通过创建品牌,向品牌要效益,仁发合作社品牌知名度和市场竞争力日益增强。与阿里巴巴、一号店、京东商城等知名电商合作,推进绿色有机产品线上销售。2018年,合作社生产的8000亩有机高蛋白豆浆豆,通过电商平台直接包销至上海超市,每公斤售价26元,亩均效益1200元以上,比普通大豆高出近10倍。在组建营销团队、建立外埠市场的基础上,联合7家合作社成立黑龙江仁发农业科技有限公司,借助克山县与上海市农委签署《马铃薯主食化项目战略合作框架协议》的有利契机,与上海盘中餐、清美等龙头企业签订农产品销售协议,确定作为上海市唯一马铃薯主食化农产品供应外延基地,合作社农产品成功打入上海市场。（记者魏伯勤）